项目介绍
“目标达成”是一个简短而高效的团队协同项目。活动开始后，现场教练会在规定区域内移动不定，团队需要派出一名执行者，在规则限定下想办法将手表或话筒亲手交到教练手中。
项目看似简单，但挑战在于教练的位置不断变化，且规则可能对执行者的行动方式、接触范围、沟通方式或团队配合作出限制。因此，执行者不能只靠个人追赶，而需要全队共同观察、判断目标位置、制定策略，并通过语言提示、路线拦截、信息反馈等方式协助执行者完成任务。
项目的核心不是“跑得快”，而是“锁定目标、协同执行”。团队必须先明确目标，再快速讨论方法、分工配合，并在执行过程中不断调整，最终完成看似困难的任务。
项目规则
现场教练在规定区域内自由移动，位置不固定。
团队需派出一名执行者，将手表或话筒亲手交给教练。
执行者需遵守活动规则，不得采用推搡、强行拦截或危险动作。
其他队员可以通过语言提示、路线判断和信息反馈协助执行者。
团队需在规定时间内完成任务，超时可重新讨论策略后继续。
最终以手表或话筒被亲手交到教练手上作为成功标准。
项目流程
一、项目导入（3–5分钟）
培训师介绍目标、规则、计时方式和成功标准，强调团队协作而非个人英雄主义。
二、团队讨论与策略制定（5–8分钟）
团队快速观察教练的移动特点；
确定执行者、信息员、路线判断员和反馈员；
讨论接近目标、传递物品和应对移动的具体方法。
三、执行尝试与动态调整（8–12分钟）
执行者开始执行任务；
队员持续提供目标位置和路线信息；
团队根据情况及时调整策略。
四、目标达成与现场复盘（5–8分钟）
完成任务后，团队分享执行过程；
培训师引导讨论目标、策略、沟通和配合；
总结目标管理与团队协同的关键要点。
项目收益
培养团队精神，促进成员之间的沟通与配合。
帮助学员运用团队智慧打破思维局限，完成看似困难的任务。
让学员理解目标的重要性，没有目标就没有方向。
提升团队在短时间内分析、决策、执行和调整的能力。
适合作为培训开场项目，快速激活团队状态。
复盘引导问题
团队最初是如何理解“把物品交给教练”这个目标的？
执行过程中，最大的困难是什么？团队是如何解决的？
你认为个人执行与团队支持哪个更重要？为什么？
团队是如何获取目标信息并进行反馈的？
通过这个项目，你对“目标”和“执行”有哪些新理解？
延伸应用
可增加规则限制，提升团队创新解决问题的难度；
可引入计时挑战，增强现场紧迫感；
可与目标管理课程结合，帮助学员建立目标闭环思维；
可用于新员工培训，促进陌生成员之间的快速互动。
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