项目目标
帮助团队理解领导者、管理者、执行者在任务中的不同角色与责任。
训练团队建立清晰的工作流程，提升信息传递与协同执行能力。
培养团队在有限资源条件下进行合理分配和动态调整的能力。
增强成员之间的沟通、信任、配合与整体完成任务的意识。
项目介绍
“呼吸的力量”是一项模拟企业组织层级的团队沟通与执行项目。活动将团队成员分为领导者、管理者和执行者三类角色，并要求大家在规定时间内利用有限资源搭建一台符合图纸要求的呼吸机。项目最终需要通过检验，证明结构完整、连接正确并能够完成通气动作。
项目的难点不在于单一角色，而在于三层角色之间的协同。领导者负责判断目标、制定策略和分配资源；管理者负责理解图纸、转化任务、传递标准并协调进度；执行者负责按要求完成搭建和连接。任何一层出现信息偏差，都可能导致返工、资源浪费或任务失败。
项目表面上是“搭建呼吸机”，实际上模拟了企业中的目标分解、信息传递、任务分工和过程管理。优秀团队会建立清晰的流程，让决策、传达和执行形成闭环，而不是让各层级各自为战。
项目规则
团队成员分为领导者、管理者和执行者三类角色。
团队必须在规定时间内利用有限资源搭建呼吸机。
呼吸机必须符合图纸要求，并通过通气检验。
各角色需在规则范围内完成对应任务，不得越权替代。
过程中允许团队沟通、调整策略和重新分配资源。
最终以结构符合图纸并通过检验作为成功标准。
项目流程
一、项目导入（5–8分钟）
培训师介绍项目背景、角色分工、图纸要求、资源限制和成功标准。
二、团队组建与角色分配（5–8分钟）
将学员分为领导者、管理者和执行者；
各角色明确职责边界和工作接口；
团队讨论目标分解、任务顺序和资源分配方案。
三、图纸解读与任务转化（10–12分钟）
领导者确认整体目标与资源策略；
管理者研究图纸，拆解搭建步骤和质量标准；
执行者准备材料并明确操作要求。
四、呼吸机搭建与过程协调（20–25分钟）
执行者按要求完成结构搭建；
管理者持续核对图纸、协调进度并反馈问题；
领导者根据情况调整资源和策略方向。
五、检验验收与总结复盘（10–12分钟）
团队提交呼吸机并接受通气检验；
培训师点评流程、沟通、角色执行和资源利用情况；
团队讨论组织层级中的信息传递与执行改进。
项目收益
帮助学员体会建立良好工作流程的重要性。
让学员理解领导者正确决策、管理者有效传达、执行者精准执行的关系。
考验并提升团队内部的沟通能力与协同效率。
训练团队合理分配有限资源，并在遇到问题时及时调整战略方向。
增强成员的角色意识、责任意识和整体完成任务的意识。
复盘引导问题
项目中，领导者、管理者和执行者分别承担了什么责任？
图纸要求是如何被理解、传达和执行的？
资源有限时，团队是如何进行分配的？
遇到问题时，团队是先调整策略还是先调整执行？
信息在三层角色之间是否存在失真？为什么？
通过这个项目，你对企业中的决策、管理和执行有哪些新理解？
延伸应用
可增加图纸复杂度，提升管理层级沟通难度；
可引入限时搭建机制，增强团队紧迫感；
可设置跨组竞争，促进流程优化和方法借鉴；
可结合企业项目管理，帮助学员建立目标分解与过程控制机制。
我们是一家深耕粤港澳大湾区，专注于企业团队建设与活动策划的专业服务机构。立足深圳，是经验成熟的深圳拓展公司、深圳团建公司，团建咨询： 18948331468