项目目标
模拟企业不同部门、分支机构或项目团队之间的横向协作关系。
帮助学员理解信息共享、资源配置、沟通方式与团队决策对整体绩效的影响。
培养领导者的全局意识、系统思维和资源整合能力。
让学员体会良性竞争与深度合作的区别，提升团队整体价值意识。
项目介绍
“七巧板”是一项经典的横向管理体验式培训项目。活动将团队分为若干小组，每个小组模拟企业中的一个部门、分公司或项目团队，拥有相对独立的任务目标和部分资源。活动过程中，各小组需要完成一系列复杂任务，这些任务既包含小组独立目标，也包含需要多个团队共同协作才能完成的整体目标。
项目表面上是图形拼搭与任务完成，实际上考验的是团队之间的信息传递、资源交换、角色分工、冲突处理和全局协同。在时间有限、资源分散、任务复杂的情况下，团队往往会陷入局部竞争，而忽视整体收益。只有当各小组主动沟通、共享信息、合理调配资源，并围绕整体目标协同行动时，团队系统价值才能最大化。
角色与组织形式
小组团队：模拟不同部门或分支机构，承担本组任务并维护本组利益；
领导者/协调者：负责推动目标整合、协调资源、处理冲突；
信息联络者：负责跨小组沟通，传递任务要求和资源信息；
资源管理者：统筹图形块、工具、信息等资源的分配与交换；
观察员/培训师：记录团队行为、沟通方式和决策过程。
项目规则
各小组在规定区域内活动，拥有一定数量的七巧板图形块和任务卡。
小组任务分为个人任务和团队任务，个人任务需在本组内完成，团队任务需跨组协作完成。
活动过程中，团队可以通过沟通、协商、交换资源等方式完成任务。
培训师可根据需要设置沟通限制，如文字沟通、口头沟通、限时交流等。
任务完成后，小组需向培训师确认结果，并记录完成时间与资源消耗。
总收益以小组任务得分与团队任务得分综合计算，强调整体价值最大化。
项目流程
一、项目导入（5–8分钟）
培训师介绍项目背景、规则、任务体系和评分标准，强调这是一次横向管理模拟，而非简单的小组竞赛。
二、团队组建与角色分工（5–8分钟）
将学员分为若干小组，每组3–6人；
各小组确定领导者、信息联络者、资源管理者等角色；
发放七巧板、任务卡、计分表和活动材料。
三、任务分析与信息共享（10–15分钟）
各小组阅读任务卡，分析本组目标与整体目标；
小组之间进行信息沟通，确认任务关联点和资源需求；
团队讨论协作策略，确定资源交换和任务承接方案。
四、协作执行与资源整合（15–20分钟）
各小组完成本组任务；
跨小组协作完成团队任务；
领导者与协调者推动问题解决，处理冲突与资源争夺；
培训师记录团队表现，必要时给予过程反馈。
五、结果验收与总结复盘（10–15分钟）
统计各小组任务完成情况和整体团队收益；
团队汇报协作过程、关键决策和存在问题；
培训师引导学员讨论沟通、竞争、合作、资源配置与全局意识。
项目收益
帮助学员学习领导者的系统思维、全局观念与资源整合意识。
强调信息共享与资源共享的重要性，提升团队整体价值。
让学员体会部门之间、团队之间加强合作的现实意义。
帮助团队合理处理竞争关系，从“局部最优”走向“整体最优”。
提升团队沟通效率、冲突处理能力和协同决策能力。
复盘引导问题
活动开始时，你们小组更关注本组任务还是整体目标？
哪些信息没有及时共享，导致团队走了弯路？
团队之间为什么会出现资源争夺？如何处理更有效？
领导者在推动跨组协作时发挥了哪些作用？
你认为“良性竞争”和“恶性竞争”的区别是什么？
如果重新来一次，团队会在沟通、资源配置和目标整合上做哪些改进？
延伸应用
可引入“内部市场”机制，让资源交换更贴近真实企业协作；
可增加突发任务或资源变化，训练团队应变与重组能力；
可设置不同部门利益冲突，提升冲突管理与谈判能力；
可结合企业实际案例，引导学员复盘跨部门协作中的痛点与改进方向。
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