项目目标
帮助团队在危机情境中建立清晰的任务拆解、资源分配和执行计划。
训练团队在有限条件下运用集体智慧解决复杂问题。
培养队员的计划性、条理性、协作能力和集体荣誉感。
增强团队在压力环境中的沟通、决策、风险控制与责任担当。
项目介绍
“智运核弹头”是一项模拟核弹危机情境的团队协同项目。活动设置一个半径约2米的圆形雷区，圈内被设定为“毒气区域”，中心放置若干枚“液态炸弹”或“核弹头”。团队需要在规定时间内完成排除任务，但队员不能直接进入毒气圈，只能借助一根麻绳和一双筷子完成操作。
项目难点在于资源极其有限：麻绳用于建立稳定的受力系统，筷子用于接触和夹取中心目标物。团队必须先讨论方案、确定站位、分工角色、设计动作顺序，再逐步实施。任何一个环节配合不当，都可能导致任务失败或“炸弹泄漏”。
项目表面上是“拆除核弹”，实际上考验的是团队的资源整合、流程设计、沟通配合和风险控制能力。优秀团队并非依靠个人蛮力，而是通过周密计划和集体协作，将有限工具发挥到最大作用。
项目规则
队员不得直接进入半径约2米的毒气圈内。
团队只能使用一根麻绳和一双筷子完成排除任务。
“核弹头”位于圆形区域中心，需按要求稳定夹取并移出危险区。
操作过程中应保持动作平稳，避免剧烈晃动和碰撞。
团队需在规定时间内完成任务，超时视为未完成。
培训师可根据情况设置“泄漏”“失败重试”“关键失误”等机制。
项目流程
一、项目导入（5–8分钟）
培训师介绍核弹危机情境、任务目标、规则和有限资源，强调团队协作与计划的重要性。
二、团队组建与方案讨论（10–12分钟）
将学员分为若干小组；
每组确定队长、操作员、记录员和安全员；
团队讨论麻绳如何固定、筷子如何使用、人员如何站位。
三、方案验证与动作演练（10–15分钟）
团队搭建初步操作方案；
进行低风险动作演练，测试麻绳受力和筷子夹取稳定性；
发现问题后及时调整站位、工具连接和动作顺序。
四、危机排除与任务实施（10–15分钟）
进入正式排除阶段；
队员按分工协同操作，逐步夹取并移出“核弹头”；
培训师记录团队表现、失误点和改进情况。
五、总结复盘（5–8分钟）
培训师带领学员讨论计划、分工、资源利用、沟通配合和现实应用。
项目收益
帮助团队认识人力资源合理分配与运用的重要性。
培养队员行动前讨论和计划的习惯，提升做事的条理性。
增强团队在危机情境中的沟通、决策、执行和风险控制能力。
培养队员集体荣誉感和为团队勇于奉献的精神。
提升团队在有限资源条件下解决复杂问题的创新能力。
复盘引导问题
团队最初提出了哪些方案？为什么选择最终方案？
麻绳和筷子分别解决了什么问题？
任务过程中，哪些配合环节最容易出现失误？
计划、演练和正式执行之间，哪个环节对结果影响最大？
你认为个人贡献与团队协作哪个更重要？为什么？
通过这个项目，你对“危机处理”和“资源整合”有哪些新理解？
延伸应用
可增加“核弹头”数量，提升任务复杂度；
可设置限时排除机制，增强团队紧迫感；
可引入跨组竞争，促进方案优化和学习借鉴；
可结合企业实际工作，引导学员建立任务拆解与风险控制机制。
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